Demografischer Wandel/AGE-Management

Neben den quanitativen Auswirkungen (schrumpfende Bevölkerung) kommt es aber zu weitaus gravierenderen Folgen in den betrieblichen Altersstrukturen - so gab es im Jahr 2005 erstmals mehr über 50-jährige als unter 30-jährige Erwerbstätige.

Die Arbeitswelt wird in 5, 10 und erst recht in 20 Jahren einfach nicht mehr so aussehen, wie heute: der noch vorherrschende "Jugendwahn" wird verschwunden sein, Frührentner werden zu Exoten werden - kurzum: man wird sich auf eine völlig andere Zusammensetzung der Belegschaften in Unternehmen einstellen müssen.
Dies erfordert eine strategische Auseinandersetzung und Neuausrichtung in den Bereichen:

Ein Kunstwort fasst dies zusammen: AGE-Management bedeutet, die Arbeitsfähigkeit und Gesundheit der Mitarbeiter dauerhaft zu Erhalten und stellt damit eine wichtige unternehmerische Aufgabe dar.
Die langfristige/strategische Ausrichtung dieser Aufgabe erfordert aber auch ein strategisches Vorgehen und eine gründliche Analyse der Ausgangssituation, bevor langfristige Ziele festgelegt werden können.

Wir unterstützen Sie in diesem Prozess in vielfältiger Weise:

• Analyse der betrieblichen demografischen Situation
   (Alterstrukturanalyse, Arbeitssituationsanalyse, Mitarbeiterbefragung,
    Auswertung von Gesundheitsreports etc.)
• Entwicklung von Strategien, Konzepten, Maßnahmen
   (... auf der jeweiligen betrieblichen Situation basierend)

• Priorisierung und Planung von Maßnahmen
   (in Workshops mit Führungskräften, Betriebsrat und Mitarbeitern)

• Umsetzung von Maßnahmen
   (Durchführung/Moderation von Zukunftszirkeln mit verschiedenen
    Mitarbeitergruppen, (Neu-)Gestaltung personalpolitischer Instrumente und
    Methoden, Einrichtung von "Meßstellen", etc.)

• Erfolgskontrolle/Evaluation
   (Rückkopplung und ggf. Anpassung der Strategien/Konzepte/Maßnahmen)

Für eine erste Analyse betrieblicher Altersstrukturen stehen die hier ebenfalls angebotenen Software-Tools zur AltersStrukturAnalyse (ASA, ASApro und ASApro2) zur Verfügung:

Artikel:

"Folgen des demografischen Wandels
für Gesellschaft, Wirtschaft und Unternehmen".
In: MEO - Magazin der Industrie- und Handelskammer für Essen - Mülheim - Oberhausen, Ausgabe Mai 2005, S. 47f.

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Artikel:

"Warum und wie sich Unternehmen mit Altersstrukturen beschäftigen sollten".
In: MEO - Magazin der Industrie- und Handelskammer für Essen - Mülheim - Oberhausen, Ausgabe 7/8 2006, S. 15f.

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